Один из лидеров рынка строительных услуг обратился с запросом на разработку стратегии развития и трехлетней программы трансформации
Ключевые направления работ
Определение приоритетных сегментов рынка строительных услуг с учётом анализа конкурентной среды
Формирование портфеля стратегических инициатив на уровне управляющей компании и отдельных бизнес-направлений (закупки, проектное управление, ИТ, машины и механизмы, HR и др.)
Обновление системы целеполагания (с КПЭ для топ-менеджеров на уровне СЕО-2) в соответствии с новой стратегией
Разработка операционной модели и организационной структуры УК и ДО (включая матрицы распределения ответственности в разрезе ключевых процессов)
Результаты
Утверждены Советом Директоров стратегия развития и дорожная карта с эффектом на EBITDA 100+ млрд ₽.
Сформирован и запущен офис трансформации (включая дизайн целевого функционала и структуру, процессы, инструменты управления и контроля)