От стратегии —
к действию.

От действий —
к результату

Сергей Заборов —
управляющий партнёр

Triada Partners — команда стратегических консультантов, которая решает сложные задачи бизнеса: от разработки стратегий до роста операционной эффективности

Triada Partners — решения и консультации для развития бизнеса

О компании

Увеличиваем стоимость бизнеса наших клиентов, помогая им достигать самых амбициозных и сложных целей
Реализуем масштабные трансформации бизнеса для достижения системных и устойчивых изменений
Объединяем аналитический подход, отраслевую экспертизу и глубокое понимание экономических трендов

Миссия

Вместе с нашими клиентами реализовывать масштабные улучшения для устойчивого роста и максимальной эффективности их бизнеса, обеспечивая глубокую экспертизу и инновационный подход к решению нестандартных и амбициозных задач

Услуги

Стратегия
Стратегия
Трансформация и управление изменениями
Трансформация и управление изменениями
Управление капитальными проектами
Управление капитальными проектами
Организационный
дизайн
Организационный
дизайн
Цифровизация
Цифровизация
Операционная
эффективность
Операционная
эффективность
Устойчивое
развитие
Устойчивое
развитие
M&A
M&A
Стратегия развития и программа модернизации металлургического холдинга
Контекст проекта
Один из крупнейших в СНГ металлургических холдингов обратился с запросом на разработку стратегии развития
Ключевые направления работ
  • Определение целевых рынков и продуктовых сегментов с учетом прогноза развития внешней конъюнктуры
  • Формирование конфигурации производственных мощностей под целевой портфель
  • Оптимизация ресурсно-сырьевой базы
  • Поддержка в привлечении банковского финансирования
Результаты проекта
  • Разработана стратегия развития на 5 лет с ростом EBITDA на 1 млрд $ США
Стратегия развития и программа трансформации для крупнейшего строительного EPC-подрядчика
Контекст проекта
Лидер рынка строительных услуг обратился с запросом на разработку стратегии развития и программы трансформации
Ключевые направления работ
  • Определение приоритетных сегментов рынка с учетом анализа конкурентной среды
  • Формирование стратегических инициатив на уровне УК и ДО
  • Обновление системы целеполагания
  • Разработка операционной модели и организационной структуры
Результаты проекта
  • Согласована стратегия развития с эффектом 100+ млрд ₽ к EBITDA
  • Сформирован и запущен офис трансформации
Комплекс стратегических опций для крупного производителя черных металлов
Контекст проекта
Инвестиционный фонд — собственник крупного предприятия в сфере черной металлургии — запросил разработку антикризисного плана
Ключевые направления работ
  • Оптимизация конфигурации производственных мощностей для выпуска более высокомаржинальной продукции
  • Разработка комплекса инициатив по снижению переменных затрат
  • Формирование программы снижения расходов
Результаты проекта
  • Разработан антикризисный план по выходу на точку безубыточности
  • Сформирован портфель стратегических инициатив, позволяющий увеличить EBITDA более чем на 1 млрд ₽ в год
Стратегия
Анализ текущих показателей, определение целей и направлений развития, неорганический рост, поддержка выхода на новые рынки
Логистическая инфраструктура крупного предприятия в сфере легкой промышленности
Контекст проекта
Предприятие лёгкой промышленности столкнулось с резким ростом логистических издержек
Ключевые направления работ
  • Анализ текущих логистических потоков, определение зоны возможной оптимизации
  • Разработка альтернативных маршрутов и схем транспортировки с учетом тарифов и инфраструктурных ограничений
  • Пересмотр контрактов с перевозчиками и терминалами, внедрение конкурсных механизмов закупки
Результаты проекта
  • Достигнуто снижение логистических затрат на 15%
  • Разработана новая схема поставок с использованием мультимодальных перевозок
Корпоративная культура в пищевой промышленности
Контекст проекта
Крупная компания в пищевой промышленности столкнулась с замедлением внутренних процессов и снижением адаптивности
Ключевые направления работ
  • Командные сессии и коучинг топ-менеджеров для повышения скорости и качества принятия решений
  • Внедрения новых практик организационного поведения
  • Комплексное развитие ЗНА (знаний, навыков и атрибутов) лидерской команды
Результаты проекта
  • Ускорены и улучшены процессы принятия стратегических и тактических решений
  • Усилено кросс-функциональное взаимодействие и эффективность работы руководящей команды
Закупки крупной компании в химической промышленности
Контекст проекта
Концерн в химической отрасли обратился за разработкой плана трансформации закупок вследствие роста себестоимости продукции
Ключевые направления работ
  • Создание центра экспертизы закупок на уровне холдинга и внедрение единой системы КПЭ
  • Анализ полной стоимости владения по ключевым материалам и пересмотр спецификаций
  • Внедрение категорийных стратегий
Результаты проекта
  • Затраты на закупки снижены на 22%
  • Средняя продолжительность полного цикла закупки сокращена на 12 дней
Трансформация и управление изменениями
Планирование и поддержка внедрения значительных изменений в компании (организационных, технологических или культурных), разработка комплексных программ изменения системы управления компанией
Инвестиционная программа вертикально-интегрированного металлургического холдинга
Контекст проекта
Металлургический холдинг обратился с запросом сформировать детальную программу капитальных инвестиций
Ключевые направления работ
  • Разработка и запуск комплексной системы управления инвестициями
  • Поддержка в проведении 10+ инвестиционных комитетов
  • Подготовка детального ТЭО по 30+ крупным проектам развития
  • Формирование функциональной вертикали по управлению инвестициями, обучение 140+ сотрудников
Результаты проекта
  • Разработана пятилетняя инвестиционная программа объемом более 3 млрд $
Управление капитальными проектами крупного производителя цветных металлов
Контекст проекта
Компания в отрасли цветных металлов столкнулась с вызовами из-за ухода ключевых иностранных поставщиков
Ключевые направления работ
  • Внедрение новой архитектуры коллегиальных органов принятия инвестиционных решений
  • Актуализация системы целеполагания и КПЭ для всех подразделений, вовлеченных в реализацию капитальных проектов
  • Обучение сотрудников проектного офиса заполнению разработанных дэшбордов и проведению «эталонных совещаний»
Результаты проекта
  • Внедрена обновленная модель управления капитальными инвестициями, что повысило прозрачность и контроль исполнения
Комплекс стратегических опций для крупного производителя черных металлов
Контекст проекта
Инвестиционный фонд — собственник крупного предприятия в сфере черной металлургии — запросил разработку антикризисного плана
Ключевые направления работ
  • Оптимизация конфигурации производственных мощностей для выпуска более высокомаржинальной продукции
  • Разработка комплекса инициатив по снижению переменных затрат
  • Формирование программы снижения расходов
Результаты проекта
  • Разработан антикризисный план по выходу на точку безубыточности
  • Сформирован портфель стратегических инициатив, позволяющий увеличить EBITDA более чем на 1 млрд ₽ в год
Управление капитальными проектами
Оптимизация полного цикла планирования и управления инвестициями и капитальными проектами, value engineering
Организационно-функциональная модель операционного блока горнодобывающей компании
Контекст проекта
Крупная горно-металлургическая компания обратилась с запросом на разработку операционной модели производственного блока
Ключевые направления работ
  • Комплексная диагностика организационной модели
  • Целевой дизайн системы управления (критерии централизации, принципы распределения ответственности и принятия решений, структура основных процессов)
  • Внедрение системы КПЭ
Результаты проекта
  • Сформирована целевая организационно-функциональная модель
  • Идентифицирован потенциал снижения управленческих затрат до 15%
Коммерческая функция крупного нефтехимического холдинга
Контекст проекта
Крупный нефтехимический холдинг столкнулся с низкой эффективностью коммерческого блока
Ключевые направления работ
  • Создание сквозного процесса продаж
  • Внедрение процессов S&OP для синхронизации плана продаж с производством
  • Формирование целевого перечня клиентских сервисов и стандартов обслуживания
Результаты проекта
  • Разработана целевая операционная модель коммерческого блока (централизованное управление, децентрализованные центры продаж)
  • Оптимизирована численность коммерческих служб
Организационный дизайн
Разработка и поддержка внедрения операционных моделей и организационных структур, систем КПЭ и управления результативностью, развитие топ-команд
Исследование: От алгоритмов к результатам: как российскому бизнесу масштабировать ИИ
Цифровизация и ИИ
Комплексная диагностика, определение потенциала, планирование и внедрение цифровых решений, инструментов и технологий для повышения эффективности (включая использование углубленной и AI-аналитики, методов Agile и др.), формирование и обучение команд изменений
Система ТОиР крупного промышленного холдинга
Контекст проекта
Диверсифицированный холдинг столкнулся с ростом затрат на ремонты оборудования и учащением внеплановых простоев
Ключевые направления работ
  • Технико-экономический аудит ремонтной деятельности
  • Внедрение риск-ориентированного подхода (RBM) с фокусом на критичное оборудование
  • Внедрение системы КПЭ для ремонтных бригад
  • Пересмотр контрактов с подрядчиками
Результаты проекта
  • Снижены затрат на ремонты на 23%
  • Внеплановые простои сокращены на 40%
Внедрение бизнес-системы на металлургическом производстве
Контекст проекта
Крупный металлургический комбинат столкнулся со снижением операционной эффективности
Ключевые направления работ
  • Анализ основных источников потерь и неэффективности; разработка плана мероприятий по их устранению
  • Внедрение инструментов Lean Production: стандартизация операций, визуальный менеджмент, системы непрерывных улучшений
  • Обучение персонала методологиям бережливого производства
Результаты проекта
  • Простои оборудования сокращены на ~30%
  • Уровень незавершенного производства снижен на 20%
Сокращение затрат для машиностроительной компании
Контекст проекта
Крупная машиностроительная компания столкнулась с увеличением себестоимости выпускаемой продукции
Ключевые направления работ
  • Анализ структуры себестоимости и выявление основных драйверов затрат
  • Оптимизация технологических процессов и внедрение инструментов Lean Production
  • Пересмотр закупочной стратегии: локализация и переподписание договоров с ключевыми поставщиками
Результаты проекта
  • Себестоимость производства единицы продукции снижена на 15%
  • Рентабельность на уровне EBITDA увеличена на 5% за счет сокращения затрат
Операционная эффективность
​Увеличение объемов производства, повышение удельной производительности и сокращение издержек (в т.ч. оптимизация закупок и настройка цепей поставок)
Исследование: русская Арктика — путь к устойчивому развитию
Устойчивое развитие
Интеграция принципов устойчивого развития в стратегию, операционную модель и управление, расчет углеродного следа продукта, подготовка к CSRD отчётности
Концепция развития крупного целлюлозно-бумажного производителя
Контекст проекта
Фонд прямых инвестиций обратился с запросом оценки коммерческой привлекательности актива в лесоперерабатывающей промышленности
Ключевые направления работ
  • Разработка сценариев модернизации производственного оборудования
  • Оценка снижения затрат на сырье за счет оптимизации работы с поставщиками
  • Анализ оптимизации численности персонала и снижения административно-управленческих расходов
Результаты проекта
  • Сформирован комплекс инициатив с потенциалом EBITDA на 1,5 млрд ₽
  • Проведена оценка возможных синергий с другими активами в портфеле инвестора
Интеграция нефтехимического предприятия в структуру холдинга
Контекст проекта
Крупный нефтехимический холдинг обратился с запросом сопровождения сделки и последующей интеграции нового актива
Ключевые направления работ
  • Due diligence целевого актива и оценка потенциального синергетического эффекта от сделки
  • Разработка детального плана интеграции после слияния
  • Формирование интеграционных инициатив
Результаты проекта
  • Снижение затрат на приобретение на ~15%
  • Сокращение средних сроков закупочного цикла нового актива на 10−15 дней
M&A
Сопровождение сделки на всех этапах — от подготовки и due diligence до разработки стратегии интеграции и последующего развития

Наш опыт

Все проекты