Контекст проекта
Крупное предприятие химической отрасли столкнулось с ростом себестоимости продукции вследствие фрагментированной системы закупок, множества ручных операций и отсутствия стратегий по критичным материалам. Это обусловило необходимость трансформации процессов закупочной деятельности.
Ключевые направления работ
•Создание центра экспертизы закупок на уровне холдинга и внедрение единой системы КПЭ
•Анализ полной стоимости владения по ключевым материалам и пересмотр спецификаций
•Сегментация подходов к закупочной деятельности в зависимости от категории и объемов
Результат проекта
Крупное предприятие химической отрасли столкнулось с ростом себестоимости продукции вследствие фрагментированной системы закупок, множества ручных операций и отсутствия стратегий по критичным материалам. Это обусловило необходимость трансформации процессов закупочной деятельности.
Ключевые направления работ
•Создание центра экспертизы закупок на уровне холдинга и внедрение единой системы КПЭ
•Анализ полной стоимости владения по ключевым материалам и пересмотр спецификаций
•Сегментация подходов к закупочной деятельности в зависимости от категории и объемов
Результат проекта
- Затраты на закупки снижены на 22%
- Средняя продолжительность полного цикла закупки сокращена на 12 дней