Диверсифицированный холдинг (объединяющий активы в металлургии, горнодобыче и энергетике) столкнулся с ростом затрат на ремонты оборудования, учащением внеплановых простоев и неэффективным управлением ТОиР (разрозненные системы, дублирование функций, низкая прогнозируемость отказов)
Ключевые направления работ
•Технико-экономический аудит ремонтной деятельности
•Внедрение риск-ориентированный подхода (RBM) с фокусом на критичное оборудование, переход от планово-предупредительных к предиктивным ремонтам
•Стандартизация ремонтных циклов
•Внедрение системы КПЭ для ремонтных бригад (привязка к простоям, затратам, качеству)
•Пересмотр контрактов с подрядчиками
Результаты проекта
Внеплановые простои сокращены на 40% (увеличение доступности оборудования)
Снижены затрат на ремонты на 23%
Оптимизирована структура ремонтных служб: сокращение избыточной численности на 15%без потери эффективности