Контекст проекта
Крупнейшая в отрасли цветных металлов компания столкнулась с серьезными вызовами при реализации инвестпрограммы: уход ключевых иностранных поставщиков и инжиниринговых подрядчиков, удорожание ресурсов, перестройка логистических цепочек. Руководство поставило задачу повысить эффективность системы управления капитальными проектами
Ключевые направления работ
•Создание выделенной вертикали, ответственной за мониторинг статуса инвестиционных проектов, методологическую поддержку, развитие компетенций и управление ресурсами
•Внедрение новой архитектуры коллегиальных органов принятия инвестиционных решений
•Актуализация системы целеполагания и КПЭ для всех подразделений, вовлеченных в реализацию капитальных проектов
•Поддержка в получении банковского финансирования для реализации отдельных крупных капитальных проектов
Результаты проекта
Крупнейшая в отрасли цветных металлов компания столкнулась с серьезными вызовами при реализации инвестпрограммы: уход ключевых иностранных поставщиков и инжиниринговых подрядчиков, удорожание ресурсов, перестройка логистических цепочек. Руководство поставило задачу повысить эффективность системы управления капитальными проектами
Ключевые направления работ
•Создание выделенной вертикали, ответственной за мониторинг статуса инвестиционных проектов, методологическую поддержку, развитие компетенций и управление ресурсами
•Внедрение новой архитектуры коллегиальных органов принятия инвестиционных решений
•Актуализация системы целеполагания и КПЭ для всех подразделений, вовлеченных в реализацию капитальных проектов
•Поддержка в получении банковского финансирования для реализации отдельных крупных капитальных проектов
Результаты проекта
- Внедрена обновленная модель управления капитальными инвестициями, что повысило прозрачность и контроль исполнения инвестиционной программы