Контекст проекта
Крупная компания в пищевой промышленности столкнулась с замедлением внутренних процессов и снижением адаптивности к изменениям на рынке. Потребовалась трансформация корпоративной культуры для повышения гибкости и скорости принятия решений
Ключевые направления работ
•Командные сессии и коучинг топ-менеджеров в реальном времени для повышения скорости и качества принятия решений
•Сопровождение внедрения новых практик организационного поведения (эффективные совещания, современный стиль лидерства, прозрачные алгоритмы принятия решений, развитие сотрудников)
•Комплексное развитие ЗНА (знаний, навыков и атрибутов) лидерской команды, необходимых для проведения постоянных улучшений
Результат проекта
Крупная компания в пищевой промышленности столкнулась с замедлением внутренних процессов и снижением адаптивности к изменениям на рынке. Потребовалась трансформация корпоративной культуры для повышения гибкости и скорости принятия решений
Ключевые направления работ
•Командные сессии и коучинг топ-менеджеров в реальном времени для повышения скорости и качества принятия решений
•Сопровождение внедрения новых практик организационного поведения (эффективные совещания, современный стиль лидерства, прозрачные алгоритмы принятия решений, развитие сотрудников)
•Комплексное развитие ЗНА (знаний, навыков и атрибутов) лидерской команды, необходимых для проведения постоянных улучшений
Результат проекта
- Ускорены и улучшены процессы принятия стратегических и тактических решений
- Усилено кросс-функциональное взаимодействие и эффективность работы руководящей команды