Крупная машиностроительная компания столкнулась с увеличением себестоимости выпускаемой продукции, что негативно отражалось на рентабельности. Руководство поставило задачу снизить производственные затраты без ущерба для качества
Ключевые направления работ
•Анализ структуры себестоимости и выявление основных драйверов затрат
•Оптимизация технологических процессов и внедрение инструментов бережливого производства (Lean Production) для сокращения потерь и повышения производительности
•Пересмотр закупочной стратегии: локализация и переподписание договоров с ключевыми поставщиками с целью снижения стоимости сырья и комплектующих
Результат проекта
Себестоимость производства единицы продукции снижена на 15%
Рентабельность на уровне EBITDA увеличена на 5% за счет сокращения затрат