Крупный нефтехимический холдинг обратился с запросом сопровождения сделки и последующей интеграции нового производственного актива в структуру компании
Ключевые направления работ
•Всесторонний анализ целевого актива (due diligence) и оценка потенциального синергетического эффекта от сделки
•Разработка детального плана интеграции после слияния (объединение организационных структур, бизнес-процессов, ИТ-систем)
•Формирование интеграционных инициатив: устранение дублирующих управленческих функций, объединение цепочек снабжения, создание офиса управления интеграцией для контроля выполнения плана
Результат проекта
Снижение затрат на приобретение на ~15%
Сокращение средних сроков закупочного цикла нового актива на 10−15 дней